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他会发现

2020-06-22 07:47

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1、人才盘点可以发现高潜力人才。或者是叫做梯队人才的储备。那么有一些企业,其实它每年会有一些岗位空缺,或者是人员晋升,或者是需要去提拔一批人员等等这样的一个需要,那么他在做这些提拔晋升的时候,他会发现,如果我提前把这些我们的人才现状摸清楚,知道哪些是我们的高潜人才,是最快可以得到晋升提拔的。他的现在的能力的准备度,跟我岗位要求的成熟度相比它的一个程度如何,那么提前做这样的一个准备工作。

诺姆四达集团上海公司总经理,浙江大学组织与管理心理学硕士。专注于胜任力模型构建及应用体系的开发与培训,招聘管理及后备人才发展评估、培训体系建设等。擅长于领导力发展与评估、中高端人才评价中心建设。

应该说这三个方面是大部分企业做的人才盘点。希望能够去解决的一些问题或者是实现的目标。

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黄文艳表示,在开展人才盘点工作之前,要弄清人才管理和企业的经营的目标、战略等等之间是一个怎样的关系,就是我们组织未来的成功需要什么样的人才?我们的人才现状如何?我们员工队伍的现状是怎样的?为了实现我们组织的目标,我们需要制定什么样的人才管理政策?也就是需要进行这个组织诊断。

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3、提升人才质量。在做人才盘点的时候,其实是从人员的能力提升的这个角度去做的。想要去发现现在的人员状况如何,如何去进步,提升人才的质量,符合企业发展的要求。

2、根据发展目标对人员胜任力现状多评估。从公司的业务目标发展的角度来出发,我的关键岗位人才的能力要求是什么,那么对于这样的一些关键岗位的核心能力要求,我当前人员的胜任度如何,有哪些可能是属于非常成熟的,胜任度非常好的,还有哪些可能有比较大的差距,来发现这个差距,来去做一些短板的补缺。

企业在大部分情况之下,我们说都是一个经营目标。一个公司的发展,以经营事业的这个角度去经营公司、企业,那么现在,其实我们也需要从把人才当作一个资本,当做一个资产去经营。从今人才的角度来去重新看我们整个人力资源管理工作的一个视角。这个其实也是非常重要的一个角度。